エイトドア　扉（door）を開けると、楽しい未来が待っている、道が拓ける。

　去る2月21日（金）に神奈川県社会福祉協議会にて「キャリアパス制度運用研修」で講義がありました。

　神奈川県内政令指定都市を除く市町村から、高齢者福祉施設、保育所、障がい者施設の施設長、事務長、人事担当者が受講されました。

　自施設の運用は正しいのか、そもそも今のやり方でよいのか、職員の教育につなげられているのか…等の課題をもって臨まれていました（受講動機より）

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　プログラムは次のとおり。

■法人・施設のキャリアパス制度の目的、制度全般の理解と効果的な運用とは
■自施設(法人)のキャリアパス制度の実行度のチェック、運用点検のポイント
■キャリアパスと処遇(給与制度)との連動

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　研修では、キャリアパス制度は、一般企業では「人事制度」と呼ばれていて、人事管理には必要な制度であること、そして人事管理の目的は、「職員が自分のスキルを使ってよりよい成果を出すことで、利用者が喜ぶ仕事をすること、その喜びが自分の喜びになること、そしてもっと仕事をしたくなるという気持ちなること」であることを伝えました。

　また、キャリアパス制度が「手段の目的化にならないようにすること」もお伝えしました。一生懸命に制度を動かそうとすると、本来の目的を見失い、結果として現場を忙しくさせてしまったり、強制されることによって、逆効果になってしまったりすることは避けてほしいということです。

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　研修終了後、ご質問もいただき、受講者の皆さまの制度への真剣度が伝わってきました。

　本研修は、３月１０日（火）に第２回目があり、私は「目標管理と人事評価」の単元で再度登壇予定です。

　（ただし、新型肺炎拡大の影響もあり、開催３日前に開催の可否を決定するそうです）